6月25日，公司总经理魏文林组织营销部全体人员和安装售后部在家人员召开了营销系统半年工作总结会。
  
  为了更准确、全面了解各区域市场现状、各部门工作推进情况、后期工作计划以及需要解决存在的问题和不足，会议首先由各业务员对自己负责的区域、项目和近期的工作等情况进行了详细总结、分析和汇报，销售经理李德谊对销售工作做了总结和分析，从目前的销售数据来看，每个业务员都能超额完成2024年销售任务，到年底销售额争取能在2023年基础上翻一番。
  
  随后，安装售后部人员对自己在销售方面的工作发表了各自的深刻体会并分享了成功签单的经验，同时对未成功签单的案例也进行了全面的剖析。负责安装售后工作的副总李红军对部门工作做了总结和分析，并对后期的工作提出了三点要求：一是安装售后部要依托公司给予的好政策，依靠自己的岗位优势，持续给老客户打电话联系，主动寻找摸排新的客户信息。二是业务员要加强对客户的把控，特别是计划发货时间与实际发货时间不能相差太大，加强了解客户各方面情况，也有利于后期的货款回收。三是售后与销售部门在老客户方面有市场重叠情况，这样业务员就要加强售后技能的学习，才能加强客户粘度与信任度。
  
  最后，魏总对大家取得的成绩和工作亮点进行了逐一点评，对存在的问题进行了深刻剖析，对下半年营销工作重点进行了安排和部署。
  
  魏总指出，下半年要继续坚定不移的抓好三个方面的工作：一是安全。安全大于天，所有人员除了自身的安全，更要注意生产安全，要不定时的做好现场安全检查工作，对于违反安全制度的现象要重罚并整改到位。二是规范。要规范现场管理，规范安装施工操作，规范工具领用流程等等。三是执行。执行力是企业的根本，是企业发展的第一要素。所有员工对于领导安排的工作要先执行再质疑。
  
  魏总强调所有部门的工作，继续围绕“一切服从于销售，一切服务于销售”的营销服务理念和坚持“一人多专、一人多能、一人多用”的用人方针来展开。下半年销售的三项工作：一是依托“一大一小机型促中间”的销售策略，是公司发展的战略目标。40T机型符合农业发展成套化、成规模的大趋势，是符合国家产业政策的大机型；4T小型机型能很好的解决国家最后一公里烘干难的问题。所以大家要找准客户，依靠政府，批量销售。二是对于“一大一小”两款机型的模板建设，在后面的三个月内，所有人员必须在优质市场，找优质客户，建优质模版。要有不建好模板不休假的决心，要有不夺楼兰终不还的雄心。三是有计划的做好代理商发展工作，后期主要依靠代理商做渠道销售。
  
  魏总最后号召大家，要进一步统一思想，坚定不移的执行公司销售政策，做好各节点工作安排，高标准、高质量、超额完成全年任务。