5月7日，集团公司副董事长、总裁杨华锋前来公司检查指导工作。公司总经理魏文林全程陪同并就公司经营情况做具体汇报。

   公司总经理魏文林陪同总裁参观了生产车间，介绍了公司产品市场占有情况、核心拳头产品研发进程，就目前的销售情况做了汇报：科阳公司截止4月30号，已经基本完成集团下达的2024年销售目标任务。到2024年底，科阳公司各类烘干机销售数量力争在2023年基础上翻一番，销售收入在 2023年基础上也翻一番。
  
  总裁专程查看了公司为集团肥业定做的施肥搅拌桶，并提出了具体意见：一是要轻便，方便搬运；二是大小要适合，建议做成不同的规格，以适应不同客户的需求；三是要注重美观和质量，要保障搅拌效果，要符合洋丰对品质的一贯要求。

   总裁强调，一是公司必须坚持技术创新的发展道路，利用好公司已有的成熟产品和创新研发的大吨位烘干产品，做到大规模推广利用；二是开发推广丘陵山区小型烘干机，并加装智能化、信息化系统，紧抓“一大一小”核心机型，增强产品市场核心竞争力；三是要抢占市场先机，注重产品的稳定性，保证产品质量，做优质服务，避免卷入传统机型内斗中；四是要是完善40T的大机型，逐步形成40T大机型作为成套化、规模化、大型化烘干设备应用主推，成为粮食生产保安、保质、减损的主力军；开发定型4T小型移动式绿色节能粮食保质烘干机，作为丘陵、山区粮食烘干生产的生力军， 帮助政府确实解决最后一公里烘干难的问题。
  
  总裁最后强调：一是对于产品结构，要专注做好几款产品，不求多但求精。从产品设计、生产、安装到售后和服务，都要站在客户端考虑问题，要遵循客户实际需求的原则；二是果蔬烘干发展模块化和专用型。为了进一步发展果蔬烘干板块，在现阶段，根据公司现有条件，把现有成熟安装制造经验和已掌握烘干工艺的几类果蔬烘干机的空气能热源，烤房及配套设备、电控工艺曲线，三项整合为一体做成模块化，专用型。在此基础上，整合把控安装和售后环节，大力培养技术、安装和售后队伍，研发适应市场的控制系统，尽可能掌握更多的农副产品的烘干工艺与曲线，找准我们独有优势，利用集团化公司现有的品牌效应，利用肥业网络拓展丰富优质的客源，依靠科阳公司前期烘干工艺的积累和相对完善的安装售后体系，争取早日将热泵果蔬板块做出一定的规模和体量。