为进一步回顾总结2020上半年公司总体工作执行及完成情况，为2020下半年做好各项工作安排和部署。7月4日下午，公司在二楼会议室组织召开了2020年半年度工作总结会议。公司董事长赵大富、总经理邓安福以及公司主要管理干部参加了此次会议，公司总经理邓安福主持了本次会议。

  根据会议流程，总经理邓安福首先简要介绍召开本次会议的目的，是通过会议总结分析上半年工作情况，为下半年的工作提出更明确的工作计划与要求。随后公司参会的各分管领导、部门负责人依次在总结会上做了半年工作总结报告，对各自所分管的工作开展情况进行了客观总结和分析，并提出了下半年的工作计划和改进措施。
  
  听取大家的工作汇报后，公司总经理邓总对各部门的工作汇报予以了肯定，认为汇报内容能较好反映各自所分管的工作总体情况。随后邓总就2020上半年的整体工作情况进行了通报与分析，一方面通报了上半年完成的生产经营数据和各部门取得的主要工作成绩；另一方面也对生产经营管理过程中出现的问题和管理团队存在的不足进行了客观分析。邓总希望公司班子成员在后期的工作中要改进三个问题，一是执行力不果断不彻底，二是领导干部带头表率作用不强，三是要管好自己的人、不能做老好人。

  随后，公司董事长赵大富作了总结讲话。董事长认为，当前时间已过半，公司任务基本过半，公司在上半年取得了一定成绩，但也存在不足之处，既有客观原因，又有主观原因，也有体制、行业所带来的影响。要完成年度目标任务，赵总对管理干部提出了以下几点要求，一是要牢牢树立一个思想，即正确的发展方向坚定不移；二是要抓好三个管理，即组织管理、过程管理、结果管理；三是要培养提高解决问题的能力；四是领导干部要顾大局、实大体、有正能量。
  
  会议最后，赵总希望公司全体干部职工精诚团结、齐心协力，共同完成年初既定目标，在年底上交一份满意的答卷。